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海外人材に”負けない”日本人リーダーの必須条件


早稲田大学ビジネススクール
教授
株式会社ローランド・ベルガー日本法人会長
遠藤 功氏
早稲田大学を卒業後、三菱電機、ボストン コンサルティング グループほか、数々のコンサルティングファームを経てローランド・ベルガー(日本法人)の代表取締役社長に(現在は会長)。2003年より早稲田大学ビジネススクールにて教鞭を執る。米ボストン・カレッジ経営大学院MBA修了。事業戦略立案、マーケティング戦略、営業改革、業務改革などで豊富な経験を有する

グロービス経営大学院
経営研究科
准教授
林 恭子さん
筑波大学大学院ビジネス科学研究科博士課程前期修了(MBA)。モトローラを経て、ボストン コンサルティング グループにて人事を担当後、現在はグロービスにて大学院、マネジメントスクールの新規科目の開発、教材作成、教育スキル研究などに携わる。専門はヒト系領域。共著に『女性プロフェッショナルたちから学ぶキャリア形成』(ナカニシヤ出版刊)などがある

K.I.T. 虎ノ門大学院(金沢工業大学大学院)
ビジネスアーキテクト専攻
主任教授
三谷宏治氏
東京大学理学部物理学科卒業後、ボストン コンサルティング グループを経てアクセンチュアへ。アクセンチュアでは戦略グループの統括を務め、2008年より現職。ほかにも早稲田大学ビジネススクール客員教授、グロービス経営大学院客員教授を兼任。INSEAD MBA修了。主な著書に『ハカる考動学』(ディスカヴァー・トゥエンティワン刊)、『発想の視点力』(日本実業出版社刊)などがある
グローバル化が進み、企業が優秀な海外人材に目を向ける中、たとえ日本で働くビジネスパーソンでも、働くポストをめぐる海外人材との競争は避けられない状況になりつつある。
では、日本のビジネスパーソンが海外人材に負けない人材になるには、どんな取り組みが必要なのか?
ビジネスの最前線を経験し、現在人気ビジネススクールの講師として活躍する論客たちに、今後日本人リーダーに求められる要件について話を聞いた。
では、日本のビジネスパーソンが海外人材に負けない人材になるには、どんな取り組みが必要なのか?
ビジネスの最前線を経験し、現在人気ビジネススクールの講師として活躍する論客たちに、今後日本人リーダーに求められる要件について話を聞いた。










